俗话得好，企业要想盈利，就必须是“买的便宜，卖的贵，中间环节不浪费。”
作为采购部的任务当之无愧的是花钱少的，买的好的。
怎么样才能做到这一点呢?这可不是就能办到的。
第一、作为每一个供货方，它存在的价值首先也是为了盈利。
不同的企业由于所需的人工数量、人工素质，大机器的生产规模、生产产品的数量以及企业购入原料的成本以及运输的成本及管理成本等等的不同，所以定的价位当然也是不同的。
对于采购者最敏感的是价格，所以商家们自己也在打价格战。
前几天国美、苏宁、京东的电器产品还因为争夺消费者资源，竟然竟相降价，如果真的让消费者得到了实惠，那明是一种正当的竟争。
但竟出现了这样的笑话。
a我的产品只卖到299元，b我成整数，只卖200元，a急了，干脆我只卖零头99元，消费者人头攒动，手机电话一个劲的打，可是得到却是这样的告知，暂无货源。
由此可见商家的价格战打得是怎么样的如火如荼。
作为采购部门，实际上也是消费者，当然采购时也要认准价格问题，同等产品比价格，同等价格比质量，同等质量比交货……
我一直很谨慎地选择着供货方，但不能把价格作为考虑的唯一要素，碰上大生产时，价格低的小企业是担不起超大的供货量的，并且时间要求急的话，那问题就会充分得暴露无遗。
如果选择唯一的供货方，自己这时往往会受卡，所以为了自己能够不被一方缠得太死，我绝对不把自己吊死在哪一家供货方上，虽然商家大多用尽一切手断想垄断自己的供货地位，有的不惜背地里给我送现金，经济一直不太景气的我不想自己腰不直，话气不壮，所以常常是不愠不火地给他们退回了。
我不知道别的采购人员是怎样处理这样的事，但我觉得我的每一分钱都挣得踏实，无外财，每一分钱都是自己用血汗换来的，花起来手不软。
“田心，你是不是有点死心眼呀，你太小，有些事你还不明白。”
有一次，受一个供应商的委托，我们部的广播喇叭李姐来给我上动员课。
可是，她不知道我这人死心眼，看准的路就一条道走到底，根本没有买她的帐，当时我能看得出她相当不高兴的脸，但这事没有回旋的余地。
后来李姐趁我不在时，还将这事在部里当成笑话公开了呢。
我行得端，坐得正，我怕谁呀，，你就去呢，爱怎么宣传就怎么宣传，反正我不怕
其实我听过三寸不烂之舌的威力，但我就是我，是田心呀，当然不想让自己的心找不到理想的彼岸，所以，连迁就都省了
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